Succesvol innoveren is vooral investeren in mensen. Er zijn beslist verschillen met andere sectoren, bedrijven en organisaties, maar als het gaat om doeltreffend en met plezier werken, leren en innoveren, toch ook veel overeenkomsten. Vaak wordt bij innovatie te veel nadruk gelegd op de ‘techniek’, terwijl het vooral mensenwerk en teamwerk is.
Montessori maakte Google-oprichters eigenwijs
Neem Sergey Brin en Larry Page, co-oprichters van Google. In De uitvinders van Walter Isaacson, een fascinerend boek over de opkomst van het internet, blijkt dat beiden hun basisonderwijs aan een Montessorischool genoten. De manier van denken die Brin en Page er leerden, was voor hen heel belangrijk voor hun latere succes. “Volgens mij was een deel van dat onderwijs zelfmotivatie, het níet volgen van regels en bevelen, in twijfel trekken hoe de wereld in elkaar steekt en de dingen net iets anders doen”, meent Page.
Innoveren is teamwerk
Isaacson, laat in ‘De Uitvinders’ aan de hand van nog veel meer voorbeelden zien dat de digitale revolutie teamwerk is. Twitter, tegenwoordig X, werd bijvoorbeeld uitgevonden door mensen die samenwerkten – om daarna flink ruzie te maken. Maar volgens Isaacson komt in elk tijdperk innovatie vaker voort uit teamwerk dan via geniale eenlingen. “De wetenschappelijke revolutie, de Verlichting en de Industriële Revolutie hadden allemaal instellingen voor samenwerking en netwerken voor het delen van ideeën.”
Succesvol innoveren is voor driekwart investeren in mensen en één kwart in ‘techniek’
Onderzoek van hoogleraar H. Volberda e.a. van het Erasmus Centre for Business Innovation (ECBI) naar succesvolle innovatie in het Nederlandse bedrijfsleven laat zien dat – als vuistregel – slechts 25 procent van het succes van een innovatie voortkomt uit de technologische kant. Driekwart komt voort uit investeringen in mensen, zoals in hun vaardigheden en slimmere manieren van samenwerken.
Dankzij zulke investeringen worden mensen sneller en beter in het herkennen, delen en toepassen van nieuwe technologie en kennis. Wat vervolgens leidt tot nieuwe toepassingen, die op hún beurt weer leiden tot nieuwe producten, diensten en omzet.
De drie belangrijkste aanbevelingen van Volberda c.s. op een rij:
1. Stimuleer zelforganisatie
Ga niet micromanagen. Behandel medewerkers als volwassenen en laat ze zoveel mogelijk hun eigen doelen stellen en werk regelen. Dat leidt niet alleen tot meer innovatie, maar ook tot meer klantgerichtheid en betere bedrijfsresultaten.
2. Ontwikkel informeel, diendend leiderschap
Leidinggevenden moeten medewerkers helpen om zich te ontwikkelen en hun de vrijheid geven eigen ideeën uit te proberen. Dat is goed voor innovatie en groei en leidt tot een sterke afname van de werkstress die zoveel mensen in hun werk ervaren.
3. Help teamleden nieuwe competenties te ontwikkelen
Denk hierbij aan competenties zoals complexe problemen oplossen, creativiteit, kritisch denken en samenwerken. Het gaat dus niet zozeer om handiger worden in je werk, maar om beter nadenken óver je werk. Die worden vaak – samen met een aantal andere vaardigheden – 21st-eeuwse vaardigheden genoemd. Moeilijker om te leren dan vakgebonden vaardigheden, maar wel breder en voor langere tijd toepasbaar – juist ook als het werk vaak verandert. Goed voor medewerkers en dus óók voor hun leidinggevenden en de organisatie.
Volgende stappen
Wil jij persoonlijk of met jouw team werken aan beter teamwerk? Neem dan contact met ons op – misschien kunnen we je helpen.
Hard werken kent twee even belangrijke vormen: inspanning om te presteren en inspanning om te verbeteren. Maar al te vaak Lees verder
In dit blog gaan we dieper in op vijf belangrijke kenmerken van succesvolle teams. Wat ze gemeen hebben, is dat Lees verder
We krijgen allemaal in ons werk wel eens te maken met veranderingen die heftige emoties oproepen. Als jij en ik Lees verder
Hoe bespreek je – als leidinggevende - successen op zo’n manier met jouw collega’s en teams dat het hen motiveert Lees verder